Některá rozhodnutí ve vedení nemají jednoznačně dobrou variantu.
Potřebujete vést rozhovor, který se už nedá odkládat, zorientovat se v napětí v týmu nebo si ujasnit postup v situaci, která se vrací. Zároveň jste její součástí a nesete za ni odpovědnost.
Manažerské koučování nabízí možnost vzít konkrétní situaci, podívat se na ni s odstupem a ujasnit si, co je v ní podstatné, co je potřeba řešit a jaký další krok zvolit.
Na koučování můžete přijít s konkrétní situací, která se vrací, komplikuje nebo ve vás zůstává otevřená.
Může jít například o chvíli, kdy potřebujete:
Nemusíte mít všechno předem přesně pojmenované. Během rozhovoru se dá ujasnit, co je podstatné, a dojít ke konkrétnějšímu rozhodnutí, variantám dalšího postupu nebo prvním krokům, které chcete udělat.
Situaci znáte vy. Znáte lidi, souvislosti i prostředí, ve kterém se rozhodujete. Úkolem kouče není přinést hotové řešení nebo vám říct, co máte udělat.
Při koučování můžete oddělit fakta od předpokladů, pojmenovat, kde se věci komplikují, a podívat se na různé varianty dalšího postupu. Všímáme si také toho, co už funguje, co se opakuje a co může pomoci posunout věci dál.
Kouč do práce přináší otázky, strukturu, zpětnou vazbu a další úhly pohledu. Rozhodnutí a odpovědnost za něj zůstávají u vás.
60 minut
3 900 Kč bez DPH
Online nebo osobně
Zlín, případně po domluvě v místě klienta, v přírodě nebo na jiném vhodném místě
První setkání můžete věnovat jedné konkrétní situaci, kterou právě řešíte.
Pokud se rozhodnete pokračovat, částka za úvodní setkání se započítá do navazující spolupráce.
Můžete vyplnit kontaktní formulář a my se vám ozveme, nebo zavolat a domluvit si první termín přímo.
Na začátku si ujasníme, s čím přicházíte a co má být na konci setkání jinak.
Pak se podíváme na to, co se děje, co už jste zkoušeli, co fungovalo alespoň částečně a kde se věci zadrhávají. Podle tématu můžeme pracovat s různými variantami dalšího postupu, jejich důsledky a s tím, co je ve vaší roli reálně ovlivnitelné.
Na konci by mělo být jasnější, co chcete udělat dál — ať už půjde o konkrétní rozhodnutí, rozhovor, změnu postupu nebo první krok, který si chcete ověřit v praxi.
Výsledek koučování se často ukáže v běžných pracovních situacích.
Třeba v tom, že se k rozhodnutí dokážete dostat rychleji, do náročného rozhovoru jdete s větší jasností nebo na poradě dokážete přesněji pojmenovat, kdo za co přebírá odpovědnost.
Někdy může být změna méně nápadná: dřív si všimnete, že se vrací známý vzorec, neberete automaticky všechno na sebe nebo lépe rozlišíte, co je potřeba řešit hned a co může počkat.
Podstatné je, aby byl rozdíl poznat ve vaší vlastní praxi — podle toho, co jste si pro spolupráci stanovili.
Některé situace se podaří posunout během jednoho setkání, jiné potřebují víc času.
Pokud se po úvodním setkání ukáže, že má smysl pokračovat, domluvíme se podle toho, co je v tématu ještě potřeba řešit a kam chcete práci dál směřovat.
Rozsah spolupráce tedy nemusíte rozhodovat předem.
Pokud v některé z těchto situací poznáváte něco, co právě řešíte, můžeme začít úvodním setkáním.
Vycházíme především z přístupu zaměřeného na řešení – Solution Focused.
Vedle toho, co se nedaří nebo komplikuje, si všímáme také toho, co už funguje, co jste si ověřili v praxi a čeho lze při dalším postupu využít. Nehledáme za vás jednu správnou odpověď. Nabízíme otázky, strukturu, zpětnou vazbu a další úhly pohledu.
Odbornost je pro nás zázemím pro vedení rozhovoru a volbu metod, ne způsobem, jak vám říkat, co máte dělat.
Důležitý je pro nás vztah, ve kterém se dá mluvit otevřeně a věcně, bez potřeby něco předvádět. Vy přinášíte znalost svého prostředí a odpovědnost za rozhodnutí, kouč vedení rozhovoru a svůj odborný pohled.
Obsah koučování je důvěrný. Pokud spolupráci objednává nebo hradí firma a potřebuje znát například téma, směr nebo rámec spolupráce, předem se se všemi stranami domluvíme, co se bude sdílet a v jakém rozsahu.
Při koučování mě zajímá, co potřebujete ve své situaci posunout a co vám v tom může pomoci. Zároveň nechci při hledání řešení ztratit ze zřetele vztahy a lidi, kterých se situace týká.
Pracuji přístupem Solution Focused a využívám také zážitkové metody. Je pro mě důležité hledat postup, který bude fungovat nejen z pohledu výsledku, ale bude zároveň respektovat prostředí a lidi, se kterými pracujete.
V rozhovoru si často všímám detailů a rozdílů, které mohou na první pohled snadno zůstat stranou. Baví mě společně pojmenovávat i věci, které jsou zpočátku nejasné nebo se těžko zachycují slovy.
Pracuji přístupem Solution Focused. Zajímá mě, co už ve vaší situaci funguje, co jste si ověřili v praxi a co z toho může být užitečné pro další postup.
Mám rád rozhovory, které mají jasný směr a jsou propojené s tím, co se pak skutečně děje v praxi. Zajímá mě, čeho chcete dosáhnout, co už máte k dispozici a jaký postup je v dané situaci reálně proveditelný.
Jako ředitel organizace sám pracuji s rozhodováním, vedením lidí a odpovědností za fungování týmu i organizace. Věnuji se Solution Focused koučování a mentoringu v managementu. Při práci se snažím držet pohromadě výsledek i vztahy mezi lidmi, protože v běžné praxi se jedno od druhého odděluje jen těžko.
Ano. Pokračování není podmínkou.
Až podle toho, co se během úvodního setkání ukáže a co budete chtít řešit dál.
Pokud potřebujete termín změnit nebo zrušit, dejte nám prosím vědět co nejdříve. Při zrušení méně než 24 hodin před domluveným termínem může být účtováno storno až do výše 100 % ceny setkání.
Online, osobně ve Zlíně nebo po domluvě na jiném vhodném místě.