Když musíte propouštět

Podmínkou pro dosahování dobrých pracovních výsledků je stabilita pracovního týmu. Mohou však nastat situace, kdy je nezbytně nutné změnit stávající složení pracovního kolektivu. Jedním takovým důvodem může být organizační změna v rámci reorganizace společnosti, kdy dochází k přesunům pracovníků jinam. Dalším důvodem je snížení počtu pracovníků, v důsledku omezování činnosti podniku, a jejich propouštění.

Závažnou a nepříjemnou činností manažera v personální práci je snižování počtu pracovníků. Otázkou je, podle čeho volit, kdo dostane „Černého Petra“. Nabízíme vám přehled několika metod, které lze využít ve vašem rozhodování.

Případně můžete ještě zvážit, zda nedošlo na pracovišti k omylu vlivem nevhodného delegování. Stáhněte si pdf 10 nejčastějších chyb při delegování a objevte, k jakým přešlapům dochází nejčastěji.

10 nejčastějších chyb při delegování

Udělejte první krok ke smysluplnější práci. Nechte nám kontakt a my vám obratem zašleme pomoc v podobě praktického PDF dokumentu.

Jméno vaší firmy: *

E-mail na vás: *

[nbsp]

Zaslat zdarma

* Nezasíláme spam! Prohlašuji, že údaje, mnou vyplněné, jsou pravdivé a mám zájem o zasílání zpráv od MADIO z.s. Dokument je mi v této podobě nabídnut zdarma. Souhlasím s Prohlášením o ochraně osobních údajů a Obchodními podmínkami: zde. Svůj souhlas mohu kdykoli odvolat.

Metoda LIFO (Last In First out)

Tato metoda upřednostňuje propouštění zaměstnanců, kteří jsou v organizaci zaměstnáni nejkratší dobu. Metoda tedy preferuje pracovníky, kteří jsou v organizaci zaměstnaní déle. Je zde uplatňováno jakési morální právo u déle zaměstnaných pracovníků.

Metoda FIFO (First In First Out)

Tato metoda se užívá v organizacích, které mají snahu udržet si mladší pracovníky. Propouštějí tak pracovníky, kteří jsou v organizaci nejdéle tj. pracovníky vyššího věku. Avšak tato metoda je považována za nemorální a bezohlednou k věrným pracovníkům.

Sociometrická metoda

Tato metoda zkoumá vzájemné vztahy mezi jednotlivými členy pracovního týmu. Výsledkem je definování neformálních vztahů mezi pracovníky. Prostředkem k získání uvedených poznatků je dotazování. Pomocí vhodně volené otázky, lze postoje a vztahy jednotlivých pracovníků identifikovat.

Metoda založená na výkonu pracovníků

Tento způsob rozhodování vyžaduje, aby organizace měla k dispozici průběžné hodnocení výkonů jednotlivých pracovníků. Zaručuje morální právo výkonnějším pracovníkům. Ovšem měření pracovního výkonu může být obtížné a může vyvolat stížnosti na nespravedlivost rozhodnutí.

V každém případě, propouštění z důvodu nadbytečnosti, vyžaduje citlivý a individuální přístup. Pracovníky společnosti je třeba co nejdříve informovat o situaci, než se začnou šířit fámy a nedorozumění. Oznámení byste měli udělat vždy zavčasu, aby si propuštění zaměstnanci mohli co nejdříve hledat novou práci a nedostali se tak do nepříznivé ekonomické situace.

Součástí tohoto procesu může být také tzv. outplacement – proces podpory a pomoci, kdy se zaměstnavatel snaží aktivně pomoci zaměstnanci najít novou práci nebo založit novou kariéru.

Chcete mít možnost dostávat odborné a rychlé odpovědi na své otázky z oblasti vedení lidí? Díky online poradenství POVEL – podpora vedení lidí můžete mít odpověď i do 24 hodin.